На прошлой неделе отдел МКС завершил свой первый курс «Директор КиберМаркета»! УРА!!! Первые стажёры уже изучили его и в понедельник мы ждём обратную связь. Пока руководство согласует возможность размещения курса в открытом доступе (для сбора обратной связи от внешних экспертов e-learning). Я публикую небольшой трейлер нашего курса. Вот и он (жаль без звука):
Сегодня я предлагаю посмотреть на тему обучения под новым углом. Это поможет нам пересобрать свою траекторию роста перед новым сезоном, а может быть, и усилить то обучение, которое мы создаем для других. В течение августа читаю книгу Тимоти Голви «Работа... Читать дальше
Продолжаю тему августа «Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном« В сопровождении проектов я часто сравниваю развитие организации и команды с развитием человека — принципы формирования организационного здоровья и подходы к лечению человека во многом... Читать дальше
Продолжаем (и, на данный момент, заканчиваем) разбирать игры, где языковые модели — это не просто текстовый чат-бот, а главная игровая механика. Сегодня на очереди — Yandere AI Girlfriend Simulator. Суть и сеттингВы просыпаетесь в запертой квартире с девушкой-яндере* (одержимой и... Читать дальше
День добрый, коллеги 👋🏼 С вами Осипов Михаил. Продолжаем рубрику «Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном». Первый материал рубрики вы можете изучить здесь, второй — здесь, третий — здесь В последнее время работаю над... Читать дальше
Продолжаем серию публикаций «Полезный понедельник», в которой делимся кейсами победителей Премии Digital Learning 2025! ⭐️ Юрий Гребенюк, директор по производству учебной части «ИнтернетУрок». Главная идея Видео, платформа и асинхронный формат дают другие возможности: можно пересматривать материал, двигаться в своём темпе,... Читать дальше
Когда человек решает повышать свою компетентность в какой-то сфере, он часто сразу думает про курс. Это логичный вариант: есть программа, уроки, преподаватель, задания, финал, сертификат. Но если смотреть на обучение продуктово, формат — это не просто способ упаковать знания. А... Читать дальше
В прошлом посте я писала о том, что профессиональная траектория может незаметно превратиться в коридор, если вести человека только к одной следующей роли. В карьерном консультировании я часто вижу другую сторону этой темы: иногда следующий шаг человека просто не помещается... Читать дальше
Больше года назад писал о первых попытках запихнуть LLM в игры. Тогда это были простенькие текстовые прототипы или кривые демо. Прошел год — и хотя это все еще мелкие инди-проекты, глубина проработки механик однозначно выросла. Начинаю мини-серию разборов игр, которые... Читать дальше
День добрый, коллеги 👋🏼 С вамиОсипов Михаил. Продолжаем рубрику «Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном». Первый материал рубрики вы можете изучить здесь, второй — здесь 💭 Я периодически наблюдаю за дискуссиями работодателей и HR-специалистов... Читать дальше
Портфолио часто делают по очень простой логике: вот мои лучшие проекты, вот описание, вот красивые картинки, вот немного результатов. Посмотрите, какой я молодец. Но рынок и работодатель как раз-таки не смотрит иначе. Работодатель, клиент или партнёр открывает портфолио не для... Читать дальше
5 комментария
Примите поздравления с первенцем 🙂 Надеюсь, что можно будет увидеть не трейлер, а демо-версию. Прежде чем начнут давать отзывы — а сами что-то сказать не хотите? У вас очень интересные, правдивые статьи про «внутреннюю кухню» е-ленинга. В данном конкретно курсе — что удалось, что нет, по внутреннему «гамбургскому» счету? Что хотелось, но не получилось? На какие компромиссы пришлось пойти? Или готовы подписаться под каждым слайдом, что он сделан именно так, как вы считаете правильным?
Алексей, спасибо за комментарии! Сегодня вечером постараюсь развернуто ответить на этот вопрос, но сразу могу сказть, что НЕТ — не готов. Курс делалась в очень сжатые сроки с новой командой и понятно, что я вижу там минусы. Задача была решена — то, что я хотел (должен был) получить в такие сроки и с такими ресурсами -получил, но вот чем пришлось пожертвовать ради этого — отдельная история.
Мне с некоторого времени кажется, что вот это «чем пришлось пожертвовать» — самое интересное. Причем про это кроме разработчика, никто не расскажет. У архитекторов есть выставки макетов и проектов непостроенных зданий, у модельеров — эскизы или показы от кутюр (которые никто не носит). И идеи так или иначе не остаются только в голове у автора или в эскизах. А у авторов е-курсов — все, что не вошло в конечный курс, никто никогда не увидит 🙁
Что-то подобное имеет место быть. Но не всё так печально — часто именно вот это борьба между творческим размахом и приземленными рамками бюджетов и сроков позволяет находить и создавать что-то действительно уникальное и ценное в всех смыслах. Что хорошего в красивой «фишке», которую надо создавать полгода, а эффекта от неё окажется всего на 5% больше, чем от «фишки» созданной за 5 дней? Знание о «фишке» номер два может реально сделать мир немного лучше, если эта технология получит распространение, а «фишка» номер один только авторское самолюбие потешит. Возможно, это очень упрощенный пример, но истина где-то рядом 🙂
Алексей, не совсем в той форме отвечу, что Вы просите, но зато честно. Вот список того, что явно еще надо сделать по этому курсу (а из него понятно, как много было оставлено «за кадром»): 1. Будет рисованный персонаж Ю-ноу. 2. Редактура текста в плане стилистики и ошибок. 3. Каждый раздел должен содержать практическую задачу, как в разделе «Открытие КМ». Как минимум переработка раздела про ценности в стиле собеседования кандидата. 4. Больше вопросов для самопроверки – особенно в разделе «Управление КиберМаркетом», где непростительно «сухого» текста. «Управление КиберМаркетом желательно разбить на блоки. 5. Материал по некоторым компетенциями (Склад, Доставка и д.р.) требует дополнений и переработки (рассчитываем на помощь тренеров ЦБК). 6. От отдела очных программ требуется комплексный анализ (совместно с экспертами) на предмет упущенных компетенций и направлений – пробелы точно есть. 7. Сделать сквозной подсчёт баллов и вести в курсе рейтинг обучаемого (минимум относительно заданного уровня, а в идеале – относительно реально рекорда по данному курсу). 8. Ввести в начале курса и в разделах рекомендуемое время на изучение, т.к. первые участники явно недооценили объёмы курса. Важным будет и возможность доступа к курсу из дома. 9. Собрать отзывы от внешних экспертов e-learning и учесть их. Требуется согласование возможность разместить курс для просмотра в открытом доступе. Примеры отзывов предложений от стажеров прошедших пилотную версию курса: «Добавить хотелось бы посещение коммерческих советов, вместе с директорами.» «Есть промежуточное тестирование, что делает восприятие легче, но много нормативных документов в файлах PDF, информацию из которые трудно запомнить. Этот курс нужно смотреть дома несколько раз, чтобы уяснить все» «Очень доступно и просто рассказано о сложных экономических показателях» «Считаю самым удачным курсом, из всех. Отдельный респект за мультик!» «Виден творческий подход. Начало очень увлекательное, под конец информация стала подаваться большими порциями, потерялся огонек.» «Обалденная презентация про открытие кибермаркета!!! Курс идеальный, подробный и интересный! Ошибка в правильности ответов (где спрашивается про коммерческие расходы). Остальное все СУПЕР!» «Развить идею опросника квеста, ввести пораметр «скилов» ввести обратную связь на внутренние тесты, что даст тесту огромную степень погружения.»
Примите поздравления с первенцем 🙂
Надеюсь, что можно будет увидеть не трейлер, а демо-версию.
Прежде чем начнут давать отзывы — а сами что-то сказать не хотите? У вас очень интересные, правдивые статьи про «внутреннюю кухню» е-ленинга. В данном конкретно курсе — что удалось, что нет, по внутреннему «гамбургскому» счету? Что хотелось, но не получилось? На какие компромиссы пришлось пойти? Или готовы подписаться под каждым слайдом, что он сделан именно так, как вы считаете правильным?
Алексей, спасибо за комментарии! Сегодня вечером постараюсь развернуто ответить на этот вопрос, но сразу могу сказть, что НЕТ — не готов. Курс делалась в очень сжатые сроки с новой командой и понятно, что я вижу там минусы. Задача была решена — то, что я хотел (должен был) получить в такие сроки и с такими ресурсами -получил, но вот чем пришлось пожертвовать ради этого — отдельная история.
Мне с некоторого времени кажется, что вот это «чем пришлось пожертвовать» — самое интересное. Причем про это кроме разработчика, никто не расскажет. У архитекторов есть выставки макетов и проектов непостроенных зданий, у модельеров — эскизы или показы от кутюр (которые никто не носит). И идеи так или иначе не остаются только в голове у автора или в эскизах. А у авторов е-курсов — все, что не вошло в конечный курс, никто никогда не увидит 🙁
Что-то подобное имеет место быть. Но не всё так печально — часто именно вот это борьба между творческим размахом и приземленными рамками бюджетов и сроков позволяет находить и создавать что-то действительно уникальное и ценное в всех смыслах. Что хорошего в красивой «фишке», которую надо создавать полгода, а эффекта от неё окажется всего на 5% больше, чем от «фишки» созданной за 5 дней? Знание о «фишке» номер два может реально сделать мир немного лучше, если эта технология получит распространение, а «фишка» номер один только авторское самолюбие потешит. Возможно, это очень упрощенный пример, но истина где-то рядом 🙂
Алексей, не совсем в той форме отвечу, что Вы просите, но зато честно. Вот список того, что явно еще надо сделать по этому курсу (а из него понятно, как много было оставлено «за кадром»):
1. Будет рисованный персонаж Ю-ноу.
2. Редактура текста в плане стилистики и ошибок.
3. Каждый раздел должен содержать практическую задачу, как в разделе «Открытие КМ». Как минимум переработка раздела про ценности в стиле собеседования кандидата.
4. Больше вопросов для самопроверки – особенно в разделе «Управление КиберМаркетом», где непростительно «сухого» текста. «Управление КиберМаркетом желательно разбить на блоки.
5. Материал по некоторым компетенциями (Склад, Доставка и д.р.) требует дополнений и переработки (рассчитываем на помощь тренеров ЦБК).
6. От отдела очных программ требуется комплексный анализ (совместно с экспертами) на предмет упущенных компетенций и направлений – пробелы точно есть.
7. Сделать сквозной подсчёт баллов и вести в курсе рейтинг обучаемого (минимум относительно заданного уровня, а в идеале – относительно реально рекорда по данному курсу).
8. Ввести в начале курса и в разделах рекомендуемое время на изучение, т.к. первые участники явно недооценили объёмы курса. Важным будет и возможность доступа к курсу из дома.
9. Собрать отзывы от внешних экспертов e-learning и учесть их. Требуется согласование возможность разместить курс для просмотра в открытом доступе.
Примеры отзывов предложений от стажеров прошедших пилотную версию курса:
«Добавить хотелось бы посещение коммерческих советов, вместе с директорами.»
«Есть промежуточное тестирование, что делает восприятие легче, но много нормативных документов в файлах PDF, информацию из которые трудно запомнить. Этот курс нужно смотреть дома несколько раз, чтобы уяснить все»
«Очень доступно и просто рассказано о сложных экономических показателях»
«Считаю самым удачным курсом, из всех. Отдельный респект за мультик!»
«Виден творческий подход. Начало очень увлекательное, под конец информация стала подаваться большими порциями, потерялся огонек.»
«Обалденная презентация про открытие кибермаркета!!! Курс идеальный, подробный и интересный! Ошибка в правильности ответов (где спрашивается про коммерческие расходы). Остальное все СУПЕР!»
«Развить идею опросника квеста, ввести пораметр «скилов» ввести обратную связь на внутренние тесты, что даст тесту огромную степень погружения.»