В Газпромбанке несколько лет назад стартовала программа трансформации управления человеческим капиталом с фокусом на развитие культуры обратной связи. Было внедрено много новых инструментов, но все-таки не хватало интерактивности. Необходимо было, чтобы каждый сотрудник на своем опыте мог соприкоснуться с ценностями... Read more
В определенный момент в банке решили перестроить портал для сотрудников: так, чтобы сотрудники постоянно учились, делились знаниями, достигали своих и стратегических целей Росбанка. С чем столкнулись: Что сделали?В банке нашли много интересных и сработавших решений, вот несколько из них: ✅... Read more