Не так давно я писал про курс “Услуги и сервисы” (здесь), в котором мы применили концепцию создания соревновательного духа, викторины и отложенной обратной связи. Может звучит не очень понятно, но если на пальцах, то в “наживке” предлагаем обучающимся представить, что... Read more
Я еду с докладом на конференцию “Образование 3.0” 31.10 – 01.11 (http://www.edu-tech.ru/). Буду докладывать в секции S6 “Корпоративное обучение. Лучшие практики.” (http://www.edu-tech.ru/conferences/conf_program/) Тема доклада: “Запуск МКС во Вселенную e-learning: Советы по созданию эффективной команды для разработки электронных учебных курсов” С... Read more
Спасибо Алексею Калмыкову за информацию об очень интересно и полезном исследование в области трудоёмкости разработки электронных курсов: http://www.slideshare.net/bchapman_utah/how-long-does-it-take-to-create-learning How Long Does it Take to Create Learning? from Chapman Alliance Если вы планируете внедрять e-leaning и/или стоите грандиозные планы по развитию... Read more
На днях довелось услышать очень интересные мысли одного очень уважаемого мною человека (по совместительству ТОП-менеджера огромной компании), касательно перспектив дистанционного обучения. Мысль сводилась к тому, что есть некий критический барьер, после которого очное обучение становится совершенно неэффективным для бизнеса. Речь... Read more
Коллеги, нам (Юлмарт) срочно нужен опытный методист-сценарист минимум на ближайшие два-три месяца. Пока я вижу, что это должен быть человек из Санкт-Петербурга готовый приезжать к нам в офис хотя бы пару раз в неделю, как для общения с заказчиками и... Read more
Спасибо коллегам из MediuM за интересную статистику! Оригинал публикации тут: http://mediumcompany.blogspot.ru/2013/10/2013.html А цифры такие: Бюджет электронного обучения составляет $ 56,2 млрд. и, вероятно, удвоится к 2015 году. (Интересно, а какая доля у России и её тут учитывали?) 70% мирового электронного обучения... Read more
Если верить автору книги «Управление на основе гибких целей» (Нильс Пфлегинг), то современные передовые компании уже достаточно давно и успешно используют метод постановки гибких целей и ушли от классического «план-факта». Если совсем на пальцах, то любая придуманная сегодня и зафиксированная... Read more
Подход к повышению качества курсов. Наверное, многие из тех, кто разрабатывают курсы сталкивались (или обязательно еще столкнуться) с тем, что или Заказчик сам не понимал до конца цель электронного курса или эксперта назначил такого, что увёл совсем не в... Read more
Продолжаю читать книгу «Управление на основе гибких целей» (Нильс Пфлегинг) и менять свой взгляд на мир бизнеса и на жизнь в целом. Казалось бы, что понимание того, что цель любой организации это создание стоимости для акционеров (получение прибыли и т.... Read more
Читаю книгу «Управление на основе гибких целей» (Нильс Пфлегинг) и где-то в середине второй главы ловлю себя на озарении! Автор, например, доказывает, что в условиях всё более динамичной среды возникает острая проблема быстрого устаревания знаний. В этом контексте возрастает значение... Read more