L&D в мире корпоративного обучения — это крутые профессионалы, которые помогают сотрудникам всей компании выстраивать треки развития и роста.
Но давайте честно. Вы строите системы обучения для тысяч сотрудников. Проектируете карьерные траектории, внедряете LMS, разрабатываете программы развития лидеров. А свои собственные планы развития часто выглядит так: заметка в телефоне «заняться собой когда-нибудь», и вот снова — год, который пролетел мимо.
В выпуске журнала EduTech СберУниверситета этот парадокс описывают прямо: «L&D создают системы, выстраивают образовательные стратегии и развивают компетенции сотрудников, но нередко оказываются в роли того самого сапожника без сапог».
Интересно, что сама формулировка поговорки интернациональна — она существует и у англичан, и у французов. Мастера часто тратят все силы на других, забывая применить свои навыки для собственных нужд.
Исследователи Training Industry подмечают тонкую подмену: «Проектирование обучения начинает ощущаться как само обучение». Мы остаемся осведомленными, курируем лучшие практики и фасилитируем трансформации. Но мы перестаем быть в них участниками.
Пора с этим что-то делать. Предлагаю взять знакомые нам всем инструменты — и начать использовать их для себя.
❤Напишите свой ИПР на год
Индивидуальный план развития (ИПР) у нас ассоциируется с рядовыми сотрудниками. Но я по своему опыту знаю, что ИПР — это не просто документ, он приводит нас к реальным действиям и изменениям:
✔Более четкие пути роста, ведущие к большей мотивации и вовлеченности (профилактика выгорания)
✔Структурированный подход к достижению личных целей
✔Улучшение навыков и готовность к будущим ролям
❤«Пять камней»
Об этом способе буквально вчера писала Наталия Горбачевская. Его предложил бизнес-консультант Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей». На своих выступлениях он демонстрировал этот подход так: предлагал уместить в большую стеклянную колбу россыпь мелкой гальки и пять больших камней. Если люди начинали с гальки, ничего не получалось. А если они ставили целью уложить большие камни, то вся мелочевка легко помещалась между ними. В случае успеха он шутил: «Сюда поместится еще и бутылочка пива».
Запишите в свой годовой ИПР самые важные треки вашего развития, их должно быть не более пяти.
❤Составьте и покажите руководителю ваш Impact Plan.
Impact Plan — план влияния на результаты бизнеса. Это ваш стратегический документ. Это перечень того, что изменится в бизнесе благодаря вашему новому знанию. Если ИПР отвечает на вопрос «чему я хочу научиться?», то Impact-план — на вопрос «какой бизнес-результат изменится благодаря моему новому знанию?». Для L&D-специалиста, чья работа — доказывать ценность обучения для бизнеса, этот документ — структурная помощь в смене парадигмы мышления.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Еще больше инструментов развития и карьерного роста для L&D специалистов и руководителей на Digital Learning ДВИЖ! Присоединяйтесь к команде профессионалов!
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning