Добрый день, друзья!
Я думаю, не ошибусь, если скажу, что мы все очень похожи в одном — каждый день мы стремимся переделать кучу дел и решить большое число вопросов и задач. Мы пишем планы на день, которые часто не сбываются — жизнь постоянно подкидывает что-то новенькое. Приходится перестраиваться на ходу. И это нормально. Мы принимаем правила игры. Мы тренируем ум и развиваем его гибкость, подключаем ИИ в помощь. Все для того, чтобы повысить производительность и добиваться лучших результатов.
Какие управленческие инструменты могут здесь помочь? Для меня в свое время ответом стала книга «Принципы» основателя одного из крупнейших американских хедж-фондов Рэя Далио. Когда мы день за днем решаем схожие вопросы, повторяющиеся задачи, и каждый раз тратим силы и энергию на «изобретение велосипеда» — это неэффективно. Основатель Bridgewater Associates «автоматизировал» принятие решений в своей компании. Вместо того чтобы каждый раз заново думать над похожими задачами, он создал систему принципов. Такой подход сократил время на принятие решений на 30-50%.
Рэй Далио начал использовать принципы в разных сферах управления компанией и более того — через какое-то время он начал делиться этими принципами со своими сотрудниками. Он просто рассылал свои принципы сотрудникам по почте. Так, вся команда получила мощную опору для принятия решений как в бизнесе, так и в культурно-ценностном поле.
Хорошо, если удается направить череду задач «в колею», создать процесс или фреймворк. Здесь я всегда вспоминаю Михаила Осипова и его методические фреймворки. Эффективный подход, экономит время и дает стабильно качественный результат на выходе! А если работа более творческая, условия непредсказуемые, приходится действовать в условиях кризиса, неопределенности? Построение и поддержка бизнес-процессов станет потерей времени — слишком быстро и часто все меняется. Для такого ритма работы принципы — идеальный инструмент.
Примеры известных принципов:
✔ «Если задача занимает меньше 2 мин – делаю сразу» (GTD)
✔ «Прежде чем автоматизировать – упрости» (метод Toyota)
✔ «Никаких решений без данных» (подход Google)
Какие 3 главных принципа вы используете в работе? Делитесь в комментариях — соберем свой топ-список DL!
P.S. И да — в разных командах принципы могут быть разными.
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning