Матрица Ансоффа — это инструмент, который помогает организациям определить направления роста и развития. Она также известна как матрица «товар — рынок» и представляет собой модель, разделённую на четыре сегмента, которые соответствуют различным стратегиям. Грубо говоря, такая модель описывает возможные стратегии роста компании на рынке.
- Проникновение на рынок:
— Эта стратегия направлена на увеличение продаж существующих образовательных продуктов на текущем рынке. Например, учебное заведение может усилить маркетинг или улучшить качество преподавания, чтобы привлечь больше студентов на уже существующие курсы.
2. Развитие продукта:
— Включает создание новых образовательных продуктов для текущего рынка. Это может быть разработка новых курсов или программ, которые соответствуют современным требованиям и интересам студентов, например, курсы по актуальным технологиям или навыкам.
3. Развитие рынка:
— Ориентировано на поиск новых рынков для существующих образовательных продуктов. Учебное заведение может расширить своё присутствие, предлагая курсы в новых регионах или через онлайн-платформы, чтобы привлечь студентов из разных частей мира.
4. Диверсификация:
— Самая рискованная стратегия, предполагающая создание новых продуктов для новых рынков. Это может быть запуск совершенно новых образовательных программ или форматов обучения, таких как виртуальная реальность или геймификация, для привлечения новых аудиторий.
Применение матрицы Ансоффа в образовании позволяет учреждениям стратегически подходить к разработке и запуску новых продуктов, учитывая потребности студентов и динамику рынка. Это помогает не только удерживать текущих студентов, но и привлекать новых, обеспечивая устойчивый рост и развитие.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт