Сегодня я предлагаю посмотреть на тему обучения под новым углом. Это поможет нам пересобрать свою траекторию роста перед новым сезоном, а может быть, и усилить то обучение, которое мы создаем для других. В течение августа читаю книгу Тимоти Голви «Работа... Читать дальше
В прошлом посте я писала о том, что профессиональная траектория может незаметно превратиться в коридор, если вести человека только к одной следующей роли. В карьерном консультировании я часто вижу другую сторону этой темы: иногда следующий шаг человека просто не помещается... Читать дальше
В рамках общей темы июля Культура обмена знаниями: почему в одних компаниях учатся живо, а в других — формальномне захотелось написать сегодняшний авторский пост про то самое «формально». Почему формальное общение, формальные действия вообще происходят? В контексте темы понятие «формально»... Читать дальше
Продолжаем серию публикаций «Полезный понедельник», в которой делимся кейсами победителей Премии Digital Learning 2025! Проект «Обучение ИТ в Росатоме: от пилота к бизнес-функции» показывает, как инициатива, запущенная в условиях ограниченных ресурсов, может вырасти в масштабную образовательную систему, получить лицензию и... Читать дальше
Всем привет! Принёс вам третий выпуск подкаста Digital Learning «КОРПОРАТЫ» AI в руках сотрудников: генератор мусора или ускоритель работы? ИИ генерирует контент быстрее, чем человек успевает валидировать = компания погибает под слоем информационного мусора. Подтвердить или опровергнуть мою теорию я... Читать дальше
Добрый день, друзья! В эфире Светлана Хамитова, ex-HRD, психолог и тренер по публичным выступлениям. Тема июля в Digital Learning — культура обмена знаниями. Почему в одних компаниях учатся живо, а в других формально? Вчерашняя дискуссия в чате зацепила вопросом: как... Читать дальше
Важно различать знание и данные. Эта разница как между картой и территорией. Описывают схожее, даже подобное, но одно не сводимо к другому. Знание обладают внутренней структурой и ощущением целостности и этим оно будет отличаться от данных. Данные можно собирать бесконечно,... Читать дальше
Во многих компаниях база знаний запускается примерно одинаково: команда выбирает платформу, переносит документы, просит экспертов написать инструкции, собирает первые статьи, делает красивую структуру разделов и говорит: «Теперь все знания в одном месте». Обычно поначалу процесс идет по инерции: материалы добавляются,... Читать дальше
И сначала вопрос искушенной аудитории: кто из перцев на фото мальчик, а кто девочка?И зачем это знать методологу? В оргдизайне мы обычно работаем с верхнеуровневыми процессами, при разработке оргструктуры исходим из компетенций и задач, а не из исторических предпосылок и... Читать дальше
Пост в тематике где и как люди учатся, кроме курсов сегодня больше про ключевой ингредиент в анализе запроса на курс, который лежит вне запроса заказчика. Неоднократно обсуждали ситуацию: сценарий сделан по ADDIE, интерактивы, тесты, кейсы — все по стандартам. Сотрудники... Читать дальше