Пост на основе одной истории про запрос на командообразование топ-команды. Дано: крупная ИТ-компания, в подчинении у руководителя направления 200 человек, при этом топ-команда этого направления (7-8 человек) совершенно разобщена, неформального общение нет совсем, в рабочих вопросах вежливый игнор, в корпоративных... Read more
Так или иначе все компании работают с талантами. Но у многих компаний нет формальной системы, формальной схемы управления талантами — проблемы решаются по мере поступления. Однако чтобы соответствовать и потребностям бизнеса, и ожиданиям сотрудников, нужен структурированный план. Мы в Websoft... Read more