Пост на основе одной истории про запрос на командообразование топ-команды. Дано: крупная ИТ-компания, в подчинении у руководителя направления 200 человек, при этом топ-команда этого направления (7-8 человек) совершенно разобщена, неформального общение нет совсем, в рабочих вопросах вежливый игнор, в корпоративных мероприятиях каждый участвует по-своему, отдельно. И запрос руководителя – как сделать команду, с которой не страшно брать проекты, бОльшие, чем стандартная работа.
Решается ли задача обучением?
Ведь однозначно, сотрудники такого уровня проходили немало обучений, знают “как надо” и обладают и характером, и амбициями, и сложившейся позицией, которая позволила им достичь того, где они сейчас. На веревочный курс таких товарищей не отправишь. В баню (даже на Алтай) все с удовольствием сходят и благополучно будут жить как жили, своими интересами.
🔗🔗🔗🔗🔗🔗
О чем можно было бы подумать в этом направлении?
🔗 у каждой команды должна быть общая цель, и если в данный момент глобальная цель подразделения не сформирована или не “зажигает” руководителей как команду, то начать с поиска общего – в групповых сессиях искать у сотрудников общие черты, качества, подходы, боли и проблемы, все точки соприкосновения, которые могут их объединить в группы, а потом эти группы в команду;
🔗 исключить скрытые конфликты – в этом может помочь коучинг или индивидуальная работа с каждым членом команды;
🔗 проверить бизнес-процессы на пересечение интересов, договориться о правилах, сделать процесс принятия решения по спорным вопросам максимально прозрачным;
🔗 вдолгую работать над изменением мышления с выгод индивидуальной работы на выгоду принадлежности к большому общему делу – лозунги и пропаганда “Пролетарии всех стран, объединяйтесь”, тут может быть целый комплекс мероприятий, который тесно связан с политикой корпоративной культуры.
🔗 организовать участие руководителей в формировании глобальных целей, к которым нужно прийти командой, сделать так, чтобы из навязанной сверху задачи это стало их решением.
Какие еще способы могли бы помочь, как считаете?
Наталия Иванова и команда сообщества Digital Learning
