Использование матрицы DACI: как определить, кому реально нужен образовательный продукт?
В процессе создания образовательных продуктов, таких как программы корпоративного обучения, важно четко понимать, а кто же является основным Заказчиком сего мероприятия. Одним из эффективных инструментов для этого является матрица DACI. Этот подход помогает структурировать процесс принятия решений и распределить роли среди стейкхолдеров.
Что такое матрица DACI?
Матрица DACI — это методология, которая помогает определить роли и ответственность участников проекта.
Она расшифровывается как:
🟣 D (Driver) — человек, ответственный за регулировку и вообще за движение всего проекта.
🟣 A (Approver) — лицо, имеющее право утверждать ключевые решения.
🟣 C (Contributor) — специалисты, которые участвуют в проекте.
🟣 I (Informed) — лица, которых необходимо держать в курсе того, что вообще происходит.
Как использовать матрицу DACI при создании образовательных продуктов?
1️⃣Определите ключевые роли, например:
🟣 Ведущий: определите человека, который будет координировать проект создания образовательного продукта. Это может быть менеджер проекта или HR.
🟣 Утверждающий: определите, кто принимает окончательные решения. Это может быть директор по обучению или руководитель компании.
2️⃣Назначьте участников и информируемых:
🟣 Участники: здесь важно понять, кто со стороны компании будет участвовать в процессе создания продукта, например, специалисты, предоставляющие контент.
🟣 Информируемые: поймите, кто те люди, которых нужно держать в курсе хода проекта, например, руководителей отделов или HR-менеджеров.
3️⃣ Создайте матрицу DACI:
🟣 Составьте таблицу, в которой будут указаны все ключевые этапы проекта и распределены роли согласно матрице DACI. Это поможет избежать путаницы и обеспечить прозрачность процесса.
Преимущества использования матрицы DACI:✅
Четкость и прозрачность процессов✅
Эффективность принятия решений✅
Улучшенная коммуникация
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт