Доброе утро, друзья!
Сегодня с нами делится историей своего проекта участник сообщества Digital Learning, Григорий Клинов @gregoryonfire.
Григорий — организационный психолог. Хотите узнать больше про его опыт? ⬇️
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Я работаю с бизнесом и людьми. За 20 лет побывал в разных ролях — от бизнес-тренера до руководителя корпоративного университета, в очень непохожих компаниях: госкорпорации, международный ритейл, фарма, производство. Не считаю, что размер компании и известность бренда показатель какого-то мастерства. Для меня сложное и интересное — внедрять новые процессы, полезные организационные привычки. Это адская работенка, но если подсел на нее, то слезть уже трудно.
Чем занимаюсь сейчас
Хочу стать «серийным архитектором» корпоративного обучения. Начинал с отдельных процессов, потом выстроил корпоративный университет в инженерной компании. Сейчас у меня новый проект с клиентом похожего профиля, но многие вводные сильно отличаются. Выбор отрасли не случаен, инженеры сейчас — «новые айтишники», которым отведена ключевая роль в экономике нового времени. Система высшего образования не способна выдать на рынок достаточно специалистов нужного уровня, поэтому компании вынуждены осваивать новые компетенции по «выращиванию» инженеров внутри себя. Конечно, в приоритете харды, но современный инженер это уже не классический технарь, многим нужны и навыки продакта, переговорщика, менеджера.
Digital Learning
Нашел сообщество, когда нужна была помощь в поиске разработчика курсов в команду. Удивительно, многие откликнулись и дали профессиональную консультацию, бесплатно, даже не просили подписаться на свой ТГ канал или курс 😊. Мне кажется, у сообщества и меня много общих ценностей. Нам важно, чтобы обучение было не ради формальности или пустых метрик, а приносило пользу бизнесу и людям. Тут много профессионалов, настоящих гиков от обучения, и это очень привлекает.
Чем могу быть полезен сообществу
Сейчас я сфокусирован на процессах, архитектуре обучения. Для этого нужны компетенции, связанные с пониманием бизнеса и конкретных бизнес-процессов. В этом мне помогает консалтинговый опыт, однако, многому приходится учиться на лету.
Сейчас у меня есть свой «исследовательский фреймворк», который позволяет понять важные организационные контексты: стратегию компании, процессы, культуру, компетенции. В результате удается лучше понять компанию, проблемы, которые у нее есть, и как люди их решают.
Второй важный навык, связанный с первым — это работа со стейкхолдерами, руководством компании, людьми, которые вам в итоге платят. На этапе пресейла (неважно, внутренний вы сотрудник или внешний консультант), нужно продать идею проекта, выгоды, эффекты, которые отложены и не всегда очевидны. Распространенный миф «говорить с бизнесом на языке цифр» здесь не работает. Как установить контакт с первыми лицами, как понять, что им нужно на самом деле — больше искусство, чем технология, но и тут есть свои правила и приемы.
Ну и третий навык, когда проект продан — его нужно сделать. Для этого нужны классические навыки проджект-менеджера, от подбора команды до управления рисками. Делать что-то с нуля, особенно с новой командой — это безумное путешествие, на которое не все готовы, и вы, скорее всего, потеряет не одного человека. Как не сойти с ума, когда все идет не так, как вы нарисовали в презентации, как выдержать стресс, не потерять лидерство и поддержать настой команды — наверное, это ключевые вопросы. Их нельзя «пройти в курсе» , это болезненные шишки и мозоли, которые вы нарабатываете в процессе. Но когда есть возможность поговорить с кем-то, кто понимает, это дает облегчение и поддержку.
Мои контакты: ТГ: @gregoryonfire
Еще мы с коллегой пишем про сложные системы в канале: https://t.me/+8GDUDFNFUOIyZTRi, там в т.ч. и про обучение, но не только.
Григорий Клинов
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
P.S. Конечно, я не могла не задать Григорию несколько вопросов, это уже традиция, ловите интервью в комментариях ⬇️
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning