Друзья, всем доброй пятницы!
Сегодня я счастлива анонсировать очередное невероятное интервью — с Еленой Тихомировой, генеральным директором компании eLearning Center, автором канала Живое обучение и книги-бестселлера«Обучение со смыслом» (победителя премии «Деловая книга года» 2025)!
Приглашаем вас познакомиться с полной версией интервью на сайте Digital Learning, ниже ловите самые «вкусные» выдержки 😉
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Меня зовут Елена Тихомирова, я почти 25 лет являюсь генеральным директором компании eLearning Center. С 1999 года вся моя работа связана с современным обучением и образовательными технологиями. Начинала я с исследования авторского права в цифровых образовательных ресурсах, изучала американское законодательство, участвовала в переводе и локализации нескольких LMS, в том числе WebCT и Blackboard.
После этого я занялась разработкой электронных курсов, и этим моя компания занимается до сих пор. Параллельно много лет развиваю обучение взрослых: провожу собственную конференцию Learning Elements, создаю программы для специалистов по обучению взрослых. Это та тема, к которой я отношусь особенно внимательно. Я убеждена, что специалист по обучению взрослых — одна из ключевых профессий, и мне важно, чтобы люди в этой роли получали поддержку, признание и доступ к качественному развитию.
Возможность быть экспертом Премии Digital Learning для меня ценна по нескольким причинам. Во-первых, я могу наблюдать, как развивается наша профессиональная среда: какие проекты создают коллеги, как они подходят к задачам, что считают значимым. Во-вторых, сама премия — это пространство признания. И далеко не только для победителей. Уже сам факт того, что специалист собрал проект, оформил его и решился показать — это важный шаг.
Как для вас проходила оценка конкурсных работ? Что отличало именно 2025 год?
В целом процесс был комфортным. В отличие от 2024 года, в этом году было меньше откровенно слабых проектов, которые трудно оценивать. При этом объем заявок по-прежнему большой, и каждую работу нужно внимательно изучить — посмотреть материалы, разобраться в решении.
Были моменты, которые огорчали, но о них я ещё скажу. Но в целом оценивание в 2025 году оставило ощущение более выстроенной и осмысленной картины.
Были ли проекты, которые удивили вас не бюджетом, а простым и изящным решением сложной задачи?
Я бюджетов проектов не вижу, как член жюри, но при этом могу сделать предположение. И есть такие работы, по которым видно, что бюджет небольшой, а решение прекрасное. Эти работы сделаны спокойно, аккуратно, без попытки привлечь внимание чем-то внешним. Основанные на простых инструментах, но очень продуманные. Такие проекты показывают, что даже в условиях ограниченных ресурсов можно создать сильное решение. Это важный сигнал для всей отрасли.
Какой важный навык или направление индустрия сейчас упускает и на чем стоит сосредоточиться?
Самое важное — навык проектирования обучения с конца.
Мы редко начинаем с вопроса о том, какое изменение должно произойти в деятельности людей. Не всегда четко определяем точку А — что происходит сейчас и почему. И не всегда формулируем точку Б — что должно получиться в итоге и как мы поймем, что это произошло.
Когда эта логика выстроена, инструменты подбираются автоматически, новые, старые, любые. Инструменты вторичны. Первично понимание того, что именно мы пытаемся изменить.
Если отрасль будет развивать этот навык, решения станут более зрелыми, а необходимость доказывать бизнесу пользу обучения снизится, потому что результат будет очевиден.
Елена Тихомирова
Полную версию интервью смотрите здесь.
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning