Для истории стоит рассказать немного об ИДО и процессах там происходивших. Как я уже говорил ранее, «Институт дистанционного образования» был создан при УлГТУ. Любопытно, что автором и руководителем всей это чудесной конторы был бывший руководитель военного завода (закрытого в лихие 90-е), а за учебную часть отвечала лаборант этого же завода. Люди далёкие от образования применили навыки, полученные в военной промышленности, и в короткие сроки умудрились выстроить уникальную систему (производящую огромные деньги!) с нуля. В ИДО выдавали дипломы государственного образца, но при этом пропагандировали более гибкий и современный подход к организации обучения. Набор проводился каждый месяц, дисциплины также длились всего месяц, а не семестр, как в классических вузах. Студент мог параллельно изучать 2-3 предмета, что было удобно всем, т.к. оплата за обучения была по дисциплинам.
Как я говорил ранее, на момент моего прихода из дистанционного обучения там было только название, ректор института и его помощники были чётко настроены на перевод института на самые «современные рельсы».
Итак, параллельно с разработкой бумажных УМК, стартовавшей в конце 2002 года в вузе активно готовилась техническая база для организации дистанционного обучения. Сначала были развернуты компьютерные классы (медиатеки) со свободным доступом во всех филиалах города, а потом аналогичные комплекты стали поставляться во все регионы города. Сейчас это покажется удивительным, но тогда это был единственный вариант – даже в городе домашние компьютеры еще были редкостью, а в деревне про такие чудеса еще даже не задумывались. Что касается Интернета, то в районах его вообще не было. Вот и был единственный вариант – вместе с электронными курсами и системой дистанционного обучения (СДО) предоставить студентам и техническую базу для комфортного обучения.
В 2003 году наш сектор стал почти настоящим конвейером по производству ЭОС и библиотека ИДО наполнялась хорошими темпами. Примерно в это время (или чуть раньше) я взял в команду двух отличных ребят. Один из них стал потом моим заместителем, а позже сменил меня на посту и еще много лет работал в ИДО. Речь про Алексея Мысьянова. А второй, это Саша Левушкин, ставший позже моим другом и работавший со мной в Москве. На момент написания этой книги Саша работает в одной из лучший компаний занимающихся разработкой электронных курсов в России – «eLearning Центр». А ведь всё тоже произошло совершенно случайно. Александр, работал верстальщиком УМК, когда это было уже отдельное от моего подразделение, а мы срочно нуждались в расширении (как раз планировали запускать параллельный процесс разработки курсов) и предложили ему сверстать в htlm один из курсов. Он сделал это так качественно, что сомнений просто не осталось. Саша всегда делал свою работу качественно и очень стильно. Сначала это были ЭОС, а потому он взял на себя новое направление – полноценные мультемидийные обучающие курсы на дисках, но это отдельная история. Еще в моей команде работал мой друг детства Андрей Сидоров и тогда он начал формироваться, как отличный flash-дизайнер и художник.
Когда курсов стало достаточно, чтобы покрыть 2-3 месяца основных дисциплин ИДО, было принято решения внедрять дистанционное обучение – переводить студентов на новый формат. Как и в начале, у нас не было ни малейшего представления о том, что кто-то до нас уже делал это и мы всё нащупывали сами. Удивительно только, что почти без ошибок, хотя были, конечно, интересные казусы. Я подготовил комплект инструкций и методичек. Развесил на стенах института красочные объявления и начал агитацию студентов. Наивно полагая, что никаких проблем с этим быть не должно — я заходил в аудитории, где проходили вводные лекции по дисциплинам, просил у преподавателя выделить мне 5 минут времени. Объявлял студентам, что с этого момента на лекции они больше могут не ходить, а обучаться могут из дома или в наших «медиатеках», при этом оценка за итоговый тест в курсе будет напрямую влиять на оценку в их зачётке. Пройдя по нескольким группам и раздав буклеты и информацию по доступу в систему, я со спокойной совестью стал ждать активности в электронных курсах. К моему счастью, в одной из групп училась моя знакомая, которая рассказала мне о реакции одной из преподавательниц. Она заявила, что никому не поставит оценку за экзамен на основе электронной ведомости, что курс в СДО это полная ерунда, которую не согласовали с ней и что те, кто не будет ходить на её лекции никогда не сдадут ей экзамен… Полученную информацию я передал руководству. На следующий день проректор по дистанционному обучению издал приказ, в соответствии с которым, преподаватели, не принимающие результаты электронного обучения, не окажутся среди тех с кем будет заключаться срочный трудовой договор на следующий цикл. Для многих преподавателей государственного вуза подработка в ИДО была существенной частью их доходов. То же было предпринято, когда при разработке УМК и ЭОС мы столкнулись с тем, что преподаватели не спешили нести материалы – кто-то из-за лени, а кто-то из опасения, что дистанционное обучение сделает их невостребованными. Когда руководство узнало, что все планы разработки срываются, был оперативно издан приказ, по которому преподаватели, не сдавшие материалы для УМК и ЭОС в согласованные сроки, не допускались в дальнейшем к работе в ИДО. И это отлично сработало! В результате, почти все УМК и ЭОС сдавались в срок, и за 2 года было разработано более 100 УМК и 50 ЭОС, которые покрывали пару гуманитарных специальностей полностью и несколько частично. Еще через пару лет ЭОС было уже более 300! Пилотное внедрение дистанционного обучения тоже прошло очень успешно – студенты «на ура!» прошли тесты в системе и получили положительные оценки в зачётки, а через некоторое время в СДО каждый месяц проходило обучение уже более 3000 человек. К моменту моего ухода в начале 2005 года дистанционно учились уже все студенты ИДО – почти 7000 человек. Более того, в Ульяновской области было развернуто более 20 районных представительств вуза, в которых студенты тоже учились дистанционно. При этом технологии того времени не позволяли провести Интернет-канал в центральный филиал ИДО, поэтому в каждом представительстве был развёрнут клон центрального сервера LMS/СДО, и каждый месяц наш администратор проводил актуализацию контента и загружал списки студентов. Всё работало как часы. При этом доходы от дистанционного обучения позволяли вкладывать значительные средства в поиск и развитие новых технологий. Сектор был увеличен до 19 человек, мы начали разрабатываться мультимедийные учебные диски (кстати, мне кажется, что мы одни из первых в России применили профессиональную технологию защиты учебного контента на CD, после чего StraForce обратила внимание на рынок e-learning, которые компенсировали недостатки сетевых курсов, разрабатывались обучающие игры и интерактивные тренажёры, сотрудники отправлялись на ведущие российские и международные мероприятия в области e-Learning…
Я обещал рассказать о казусах и вот один из них. Как я уже писал ранее, мы достаточно быстро смоги развернуть WebCT и дальше по инерции действовали в основном по интуиции «методом тыка», а не через изучение документации. Как-то так получилось, что в многообразии полезных настроек тестов я не нашел возможности случайного вывода вопросов. Когда речь шла об одном демонстрационном курсе это было не страшно – всегда можно было перемешать вопросы руками. Но конвейер очень быстро набрал обороты и возник момент, когда курсов уже было достаточно много, и через них уже проходил поток реальных студентов. Всем и везде заявлялось, что в ЭОС есть промежуточные тесты по каждой теме, а есть итоговый тест, который случайным образом собирается из вопросов со всех тем. Единственным нюансом было то, что этим «случайным образом» были мы с Лешей Мысьяновым, но в какой-то момент у нас уже просто не стало хватать на это времени и желания. В какой-то момент Вера Михайловна узнала, что по рукам студентов ходят шпаргалки с ответами на нашим «случайные» итоговые тесты. И строго спросила меня, как такое может быть. На что я ей ответил, что в качестве генератора случайных чисел у нас числится Алексей Мысьянов и он просто физические не может так часто менять вопросы. Был небольшой скандал и нам срочно поручили найти решение проблемы. Мы несколько дней проводили мозговые штурмы – я и наш программист начали параллельно придумывать способ написания скрипта, рассматривались альтернативные варианты с привлечением нескольких новых сотрудников заточенных под данную функцию. Всерьёз обсуждался и вариант с написанием собственной системы тестирования (что мы потом и сделали, но уже для версий курсов на CD). Потом я как-то позвонил специалистам по ДО из МЭСИ (от которых мы и получили когда-то копию WebCT) и спросил нет ли у них какого-то решения. Оказалось, что решение есть – одна кнопка в настройках теста решала все проблемы! Не скажу, что после этого я прочитал документацию хотя бы на один программный продукт дальше второй страницы, но история получилась показательной.
Продолжение следует…