Так или иначе все компании работают с талантами. Но у многих компаний нет формальной системы, формальной схемы управления талантами — проблемы решаются по мере поступления. Однако чтобы соответствовать и потребностям бизнеса, и ожиданиям сотрудников, нужен структурированный план.
- Что такое фреймворк и из чего он состоит?
Это инструмент, который позволяет не угадывать, какие потребности могут возникнуть, и не заниматься тем, чтобы «тушить пожары». Он дает опору в управлении талантами — вы всегда знаете, что вам нужно, когда это нужно и какие действия в какой момент предпринять.
Мы в Websoft рекомендуем подходить так:
1) На первом уровне ваш фреймворк должен содержать в себе все области управления талантами, которые у вас есть, полный цикл. Здесь схема будет очень простой — несколько ключевых компонентов.
2) Когда у вас будет общая схема, отражающая цикл управления талантами, ее уже можно детализировать и для каждого блока определить свои элементы и процессы.
3) Для каждого ключевого процесса определить свои метрики.
В каждой компании своя стратегия управления талантами, поэтому и фреймворк должен быть у каждой компании свой. Вы можете посмотреть примеры — их множество в открытых источниках. Но ваш фреймворк должен соответствовать вашему бизнесу, вашим бизнес-задачам, потребностям ваших сотрудников.
Хороший фреймворк будет служить для вас чек-листом в процессе воплощения вашей стратегии управления талантами.
Websoft и Консорциум развития сообщества Digital Learning