В прошлом посте я писала о том, что профессиональная траектория может незаметно превратиться в коридор, если вести человека только к одной следующей роли.
В карьерном консультировании я часто вижу другую сторону этой темы: иногда следующий шаг человека просто не помещается в возможности компании.
Будучи HRD, я исследовала потенциал практически всех сотрудников и отслеживала трек всех HiPo. Сотрудники часто приходили ко мне советоваться еще до того, как делали шаг в сторону поиска работы за пределами компании.
Иногда дело было не в том, что мы собрали плохой карьерный план сотруднику. В компании просто не было следующей роли, нужного масштаба задач, формата работы или направления, которое ему было важно попробовать.
В этом и есть ограничение любой корпоративной персональной траектории. Она строится внутри возможностей конкретной организации, а профессиональный путь человека бывает гораздо шире.
У сотрудника может появиться желание сменить функцию, уйти из управления в экспертизу, попробовать предпринимательство, преподавание или совсем другое направление. И тогда персональная траектория неизбежно выходит за пределы оргструктуры.
Для HR и L&D это важное ограничение самой идеи персональной траектории. Мы привыкли связывать развитие с внутренней мобильностью и удержанием. Но если мы действительно называем траекторию персональной, стоит признать: иногда лучший следующий шаг человека находится за границами возможностей компании.
И это не обязательно означает провал системы развития. Возможно человек просто вырос больше, чем сегодня может предложить ему организация.
Светлана Хамитова и команда Digital Learning